Как быть лидером

Как быть лидером? — интересный и совсем не риторический вопрос.

Существует стереотип, сложившийся благодаря тренингам, книгам, программам обучения «успешному успеху»:

Лидер — человек, замотивированный на выполнение задач (любых и во всех сферах жизни), умеющий также замотивировать и вдохновить команду единомышленников (которая, конечно же, есть). Он всегда впереди, всегда делает быстрее, выше, сильнее, больше других. Вожак стаи.

Лидер высокоэффективен. Идеален. Настолько, что его просто нет.

Лидер


 

Истинное лидерство — не то, о чём вы подумали

Ведущая собака в упряжке, возможно, тоже считает себя лидером, но это не точно :) Особенно часто слово «лидер» встречается у адептов сетевого бизнеса. Там легко происходит подмена понятий. В понятие лидерства в таких сообществах, проповедующих агрессивный маркетинг, закладывается все «блага мира»: богатство, успех, умение общаться с людьми, ладить с противоположным полом, организаторские способности, умение настоять на своём, позитивное мышление… Не слишком ли много всего мешается в кучу?

Делается это преднамеренно, чтобы человек, желающий достичь конкретной цели (чаще всего, денежной) соблазнился и на другие «вкусности» и обуреваемый жаждой всего и сразу, был замотивирован ломать свои комплексы и работать на полную катушку.

Когда человек начинает хотеть быть лидером? Когда ему об этом скажут 🙂 Ценность лидерства сильно переоценена и, как правило, является навязанной. Если задать самому себе вопрос «а для чего мне быть лидером?«, может оказаться, что за ним стоят простые и понятные вещи, такие как:

    • хочу больше контроля над своей жизнью

    • хочу, чтобы меня уважали и считались с моим мнением

    • не хватает постоянной мотивации, ленюсь и считаю себя неудачником

    • хочу больше уверенности в себе

Подумайте: может, это про вас? Если да, то стоит понять, что всё перечисленное достижимо и без лидерских качеств:

Может, стоит заняться именно этим, а не прокачкой мифического лидерства?

Лидерство западного образца до сих пор не очень эффективно для нашего менталитета, и попытки его внедрить приносят больше проблем. Если на западе лидер — это успешный управленец, то у нас лидерство чаще происходит по типу: «кто везёт, на том и едут», «инициатива наказуема» и прочих «позитивных» настроек.

Давайте же определимся, кто такой лидер на самом деле.

От западной трактовки нам, конечно, никуда не деться. Тем более, что само слово лидер английское: leader – ведущий, руководитель. Но давайте не будем наступать на описанные выше грабли и сразу отделим зёрна от плевел:

Лидер — это тот кто способен руководить, вести за собой и успешно это делает.

На этом всё. Лидер может быть лентяем, ему может не везти в личной жизни. Он может мало зарабатывать, но продуктивно руководить, например, крупной благотворительной организацией. Я, кстати, лично знаком с таким человеком — ему не везёт в бизнесе, но в рамках благотворительных проектов он вдохновляет и ведёт за собой тысячи людей. Он организовывает доставку продуктов для малообеспеченных людей, успешно работает с зависимыми, делает масштабные массовые мероприятия. Люди будто сами тянутся к нему и готовы выполнять все его поручения. Но стоит ему попытаться начать зарабатывать деньги для себя — что-то не клеится.

Умение руководить

 

Когда нужно быть лидером

В каких случае стоит задуматься о прокачке лидерских качеств. Если:

1) У вас уже есть коллектив в подчинении;

2) Есть люди без руководства, которых необходимо организовать с какой-то целью;

3) Вам в принципе нравится вести людей за собой (не самоутверждаться за их счёт, а именно вести!).

Если вами движет что-то другое, то, скорее всего, речь идёт не о лидерстве (смотрите выше).

Руководство людьми — это, прежде всего, их организация. То есть ваша эффективность как лидера, ваши лидерские качества определяются умением наладить механизм работы ваших подчинённых. Это система. В идеале большую часть времени она должна функционировать без вас. Вы лишь вносите небольшие поправки, даёте ценные указания. Плох тот руководитель, которому приходится выполнять всю «грязную работу», без постоянного активного вмешательства которого всё тут же развалится.

Впрочем, бывает, когда лидеру просто нравится быть одновременно с обоих сторон — и во главе команды и внутри её. Чаще всего, это бывает в коллективах, которые работают на энтузиазме.

Я являюсь лидером музыкальных групп — и там я выполняю как организаторскую работу, так и чисто функциональную —то есть как музыкант (вокалист, гитарист, сочинитель). Ведь мне нравится делать музыку и выступать на сцене. И направлять творчество в нужное русло вместо того, чтобы ориентироваться на кого-то другого, мне тоже нравится. Так и получается два в одном.

 

Как стать лидером

Что мешает быть лидером? Страхи и заблуждения.

Перечислять страхи, мешающие лидерству, не имеет смысла. Все они сводятся к одному — страху взять на себя ответственность.

Вообще умение брать на себя ответственность — одно из ключевых лидерских качеств, важное составляющее умения руководить людьми.

Как начать брать ответственность? Прежде всего, перестать обвинять кого или что бы то ни было. Ведь любое обвинение — это перекладывание ответственности. Каждый раз, когда вы говорите «Да, я бы мог это сделать, но эти …» (пробки на дорогах, легкомысленные коллеги, зловредные родственники…), вы перекладываете ответственность.

 

Что касается заблуждений, они строятся по одному принципу:

— Я не могу быть лидером, потому что лидер всегда (<вставить подходящее>) , а я — нет

Не имеет смысл акцентироваться на них — эти заблуждения отпадут сами собой по мере совершения действий в нужном направлении.

Начните с позитивных убеждений. Нет, не нужно приписывать себе несуществующие качества. Просто напишите списки своих достоинств, которые люди могли бы оценить и, видя их, могли бы за вами пойти.

А вообще, чтобы стать лидером нужно действовать,:

    • Будьте активны. Берите инициативу в свои руки, когда есть возможность.

    • Принимайте решения. Принятие решения — это груз, который с радостью сбросят с себя многие. Ваша задача — взять этот груз на себя.

    • Рискуйте. Имею ввиду разумный, взвешенный риск. Лидер — это прежде всего предприниматель. Он цепляется за идею и осуществляет её с помощью других людей.

    • Берите ответственность на себя (об этом мы уже сказали) и развивайте ответственность в других. Мягко, но убедительно донесите до остальных, что у них тоже есть своя доля ответственности.

    • Учитесь говорить «нет», когда это необходимо.

    • Активно взаимодействуйте с другими. Успех лидера — это прежде всего успех его команды. Важно наладить взаимопонимание с другими, уметь действовать сообща. Даже если вас ещё не признали лидером, вы уже можете ненавязчиво отрабатывать командные действия. Интересуйтесь жизнью своего коллектива, обсуждайте с людьми дела, коммуницируйте.

Взаимодействуйте

    • Делегируйте. Не нужно брать всю работу на себя. Лидер — это не тот, кто успешно работает. Это тот, кто успешно руководит. Начните с мелочей — поручайте за вознаграждение хотя бы часть своей работы другим. Вознаграждение может быть разным: для кого-то — денежное, для кого-то — искренняя благодарность. Ваша задача — найти индивидуальную мотивацию для каждого.

    • Учитесь эффективно выражать собственные мысли. Важно, чтобы вас правильно понимали. Не бойтесь удостовериться в этом.

    • Цените и накапливайте опыт. Негативный опыт — тоже опыт. Цените как свои успехи, так и неудачи. Последние имеют даже бОльшую ценность. Не бойтесь «набивать шишки»

    • Контролируйте свои эмоции. Лидер обязан сохранять спокойствие, даже когда все остальные в панике. Помните об этом.

    • Помните о цели, которая стоит перед командой, и напоминайте о ней остальным. Вы должны постоянно помнить, куда именно вы ведёте людей. Не сбивайтесь с курса.

    • Руководите тогда, когда это необходимо. Не нужно строить из себя сурового начальника. Стремитесь наладить работу команды так, чтобы большинство процессов происходило на автомате и не требовало вашего постоянного вмешательства.

    • Разработайте список альтернатив. Под рукой у вас всегда должен быть план «Б». Ничто и никогда не происходит 100% по изначально намеченному плану.

Хороший способ стать лидером — стать профессионалом в той сфере, которая сама по себе предполагает лидерские качества. Режиссёры, преподаватели, священнослужители, менеджеры по продажам, тренеры — лидеры по умолчанию. Они всегда ведут за собой других.

Успехов в саморазвитии!

__Поделись статьёй в социальных сетях:__

1 комментарий

  1. Каждый человек с рождения обладает лидерскими качествами, просто у большинства они в спящем состоянии находятся))

Добавить комментарий

Ваш адрес электронной почты не будет опубликован.